1. Une phase de conception créative et stratégique

Le projet a débuté par une collaboration entre AlloMarcel et l’un de ses designers pour proposer une nouvelle identité à cet hôtel. Deux concepts ont été soumis, mais c’est finalement une proposition extérieure, issue d’un architecte indépendant, qui a été retenue par l’équipe dirigeante de l’hôtel.

AlloMarcel a alors pris en main la concrétisation de ce projet ambitieux.

2. Sélection rigoureuse des prestataires et gestion de l’appel d’offres

Face à des délais et un budget contraints, ainsi qu’à des exigences strictes liées aux normes des établissements recevant du public (ERP), AlloMarcel a mobilisé son réseau d’entreprises pour garantir la réussite des travaux.

Étapes clés de cette phase :

• Proposition de 5 entreprises générales capables de prendre en charge les travaux principaux.
• Organisation de l’appel d’offres : traduction du cahier des charges de l’architecte, préparation du DPGF (décomposition des prix globaux et forfaitaires), visites sur site, analyse comparative des devis, négociations et organisation des soutenances avec les 3 entreprises finalistes.
• Sourcing des spécialités : recommandation d’un menuisier pour des créations sur mesure et mise en concurrence de deux sociétés pour la décoration végétale.

3. Une planification précise pour un chantier complexe

Le défi était de taille : orchestrer un chantier en deux phases tout en respectant le calendrier exigeant de l’hôtel.

• Travaux en milieu occupé : pendant 4 semaines, les espaces isolables tels que la salle de coworking, la salle de détente et la salle de réunion ont été rénovés sans perturber le fonctionnement de l’hôtel.
• Travaux durant la fermeture estivale : une période de 4 semaines a été dédiée aux parties communes (bar, accueil, restaurant et salle de petit-déjeuner).

AlloMarcel a également anticipé les approvisionnements, notamment pour les menuiseries, et a veillé à ce que les plannings soient respectés malgré la période estivale.

4. Gestion des imprévus : expertise et réactivité

Le chantier n’a pas été exempt de surprises. Lors de la rénovation, une poutre endommagée a été découverte, nécessitant l’intervention d’un ingénieur structure pour un diagnostic rapide. Grâce à cette réactivité, les travaux ont pu se poursuivre sans impact majeur sur les délais.

Un autre défi a surgi lors de la réception des menuiseries : les poseurs prévus ne se sont pas présentés. En trois jours, AlloMarcel a mobilisé une équipe de remplacement, permettant de poser les éléments livrés dans les temps. En parallèle, une solution temporaire a été mise en place pour ne pas ralentir le chantier.

5. Coordination finale et remise des travaux

Sur la dernière ligne droite, AlloMarcel a redoublé d’efforts pour coordonner les différents corps de métier, notamment ceux en charge des finitions et de la décoration végétale. Grâce à une organisation sans faille et à une mobilisation des équipes, le chantier a été livré le 22 août, quelques heures avant l’échéance prévue.

6. Un résultat à la hauteur des attentes

Le résultat ? Un hôtel transformé, plus chaleureux, moderne et accueillant, où chaque détail a été pensé pour offrir une expérience unique aux clients. Ce projet, mené avec passion et rigueur, s’est soldé par la satisfaction totale du client et une équipe soudée autour d’une belle réussite.

Et après ?

Le projet ne s’arrête pas là : la rénovation des 118 chambres de l’hôtel est déjà en cours de préparation. Une nouvelle aventure attend AlloMarcel, avec encore beaucoup de défis à relever – et c’est une excellente nouvelle !

Conclusion

Ce projet illustre parfaitement le rôle essentiel d’un AMOA dans des chantiers complexes. De la conception à la livraison, AlloMarcel a su répondre présent à chaque étape, anticipant les imprévus et garantissant un résultat exceptionnel.

Vous avez un projet similaire ? Faites confiance à AlloMarcel pour transformer vos idées en réalité, même dans les délais les plus serrés.

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